总经理是博思堂的核心力量，全面负责整个公司的运营和管理，培训目的是进一步的提升总经理和经营意识和经营能力，相互学习和提升。
总经理是博思堂的核心力量，全面负责整个公司的运营和管理，培训目的是加强总经理对于公司运营和管理的全面了解。
总监特训营包含：设计总监特训、创作总监特训、客户总监特训、后备总监特训，主要是为了保证机构总监团队和后备梯队的培养，提升其管理能力和岗位的胜任能力。
新员工特训营是博思堂所有新员工都必须参加和完成的，目的是使新员工尽快融入公司，了解公司的制度、文化、以及专业服务体系，建立员工对于公司的认同感。
HR是博思堂第二生命线，负责人员的选用育留工作，以及各公司日常事务的全面管理，培训目的是提升工作的执行力和专业性，部署本年度人力资源重点工作，使HR真正的成为总经理的业务合作伙伴。
财务是博思堂运营稳定的中坚力量，全面负责公司财务的管理工作，培训目的是提升财务经验和知识，规范财务的业务流程。
执行总监是博思堂老业务运营的核心力量，目的是使执行总监尽快进入工作状态，了解在线项目运营的流程和方式，提升团队管理和协调能力，加强策略能力。
设计特训营是博思堂设计部门的内部培训，设计部负责日常项目执行平面设计工作，培训目的是提升设计部门人员的广告设计水平和创意能力。
创作特训营是博思堂创作部门的内部培训，创作部负责日常项目文案的创作工作，培训目的是提升创作部门人员的创意水平和能力。
客户特训营是博思堂客户部门的内部培训，客户部负责日常项目执行的对接和策略水准，目的是客户部员工深入的了解和贯彻博思堂的客户运营和对接方式，提升客户部员工的对接和策略水平。
